连日来，唐山三友实业总公司广大干部员工深化执行集团系列组织布置，思想再凝集、办法再加码、职责再压实，对内服务，对外运营，保证全年使命方针顺利完成。

　　“相同价格比质量、相同质量比价格、同质同价比服务”“少花钱多办事、花小钱办大事，将每一分钱都用在刀刃上，把每一份力都使在重要处”……9月份以来，公司聚集“保供、降本、提效”三大使命，从质料收购下手，建立了收购网格化管理模式，相继施行了强化质量监督、深挖服务潜力等有力行动，对百余项收购事务进行压价，完成收购极限降本140万元。

　　此外，公司屡次召开会议，大力拓荒外部商场，策划新项目，自动做好信息搜集、交流联络、潜在商场培养孵化等作业，为往后安稳发展夯实根基。

　　针对节期员工及家族日常日子需求，百货分公司添加熟食、生果以及调料、饮料等供给，加油站展开为期5天的油品促销活动，全面保证节日商场供给足够。

　　后勤管理科抢抓中秋节日黄金期，经过不断改善馅料配方、严选配料、严把质量关等，为员工精心供给纯手工克己中秋月饼及礼盒订货服务，让广大员工及家族吃得安心、定心，深受广泛好评。近期，蛋糕房共出售纯手工月饼9600块，月饼礼盒300套。

　　“圆织机操控开关改造、封底机运送方法改善、加装破碎机防误操作连锁设备等技术立异全面完成”据塑编公司复合车间担任的人介绍，公司慢慢地添加对设备的立异技改，使用泊车机遇，强化设备设备保护及晋级改造，在保证设备长周期安稳运转的一起，完成了质量产值双提高。

　　此外，公司不断精进编织袋出产的根本工艺技术立异，标准抛弃陈腐物资的入库、使用和处理流程，并拓展营销途径，依照每个客户需求及时调整产品结构，三季度出售、运送小编织袋100万条、纸塑袋220万条、集装袋19万条。（孟祥兴）（唐山三友集团有限公司供图）