益阳橡胶塑料机械集团有限公司（以下简称“益阳橡机”）自1995年开始，由于管理、机制等多方面原因，企业效益严重滑坡，连年亏损，濒临破产。但自从2000年徐云波担任公司董事长兼总经理以来，公司迅速扭亏为盈，仅4年时间，“益阳橡机”就成长为一个国际市场上的明星企业。日前，中国经济时报记者专访了“益阳橡机”董事长兼总经理徐云波，解读“益阳橡机”近年来迅速成长的奥秘。

  中国经济时报：外界都说您是一名战功赫赫的年轻企业家，“益阳橡机”在您的带领下起死回生，能否介绍一下“益阳橡机”近年来所取得的成绩？

  徐云波：“益阳橡机”的前身为原化工部益阳橡胶机械厂，是1970年从沈阳搬迁到益阳的三线企业。计划经济时代曾有年利税过千万元的业绩。但是由于种种原因，在20世纪90年代末期，企业面临倒闭。

  2000年2月，湖南省政府批准“益阳橡机”进行公司制改造。新任公司的领导班子，大力拓展市场，不断研发新产品，瞄准国际市场，走快速地发展之路。公司改制当年，企业减亏600余万元，员工工资按时发放。2002年，公司产品产销双双过亿，实现扭亏为盈。2003年，产值、销售再度翻番，齐过2亿元。2004年，公司完成工业总产值3．6亿元，销售产值3．6亿元，出货值1．2亿元人民币，新产品产值近2亿元等四个指标，分别比上年增长45％、44％、97％、85％，创造了建企34年来的最好业绩。公司荣获“湖南省优秀企业”。“益橡机”品牌也被推介为中国化工十大最具国际竞争力品牌。

  中国经济时报：您使一个曾经有过辉煌历史而又陷入停滞不前多年的国有企业起死回生，有何妙招？

  徐云波：妙招就是走科学技术创新之路，提升产品的科技含量，掌握适应国内外子午胎生产发展的新方法、新工艺，扩大和占领国际国内两个市场。

  “益阳橡机”针对过去一些产品技术上的含金量过低、附加值不高和专业不精、优势不优的状况，果断地提出以引进德国技术的ＧＫ型密炼机、与日本合资的轮胎硫化机为核心产品战略定位，在原有与日本著名的神钢株式会社及神户商社合资组建“益阳益神橡胶机械有限公司”的基础上，实施体制创新，做专、做精“两机”的战略。正确的产品战略定位，使公司获得了省级高新技术企业认证，为快速地发展打下了坚实基础。

  公司还对引进德国ＷＰ公司先进的技术的ＧＫ型密炼机做改造、创新攻关，开发出了适应市场需求并能满足全钢子午胎胶料生产的ＧＫ255Ｎ密炼机。该产品的整机性能达到国际领先水平，填补了国内空白，解决了长期以来困扰轮胎行业炼胶过程中存在的问题。产品投放市场后，受到了用户的青睐，至今，ＧＫ255Ｎ密炼机累计销出40多台。

  2004年公司完成ＧＫ650Ｎ和ＧＫ520Ｅ大型密炼机、2．4×10Ｍ钢丝输送带平板硫化机、ＳＳＧＪ双锥双螺杆滚式机头挤出机新型结构等设计项目12个。其中ＧＫ650Ｎ密炼机系当今世界上最大规格的密炼机。ＧＫ型密炼机系列中，有4种规格的产品顺利通过了欧洲ＣＥ认证。出口意大利的ＧＫ250Ｅ密炼机，一次性试车成功，投入到正常的使用中至今运行状况良好。ＧＫ270Ｎ密炼机已被世界轮胎巨头企业选用，打破了中国大重型橡胶机械设备的质量在欧洲市场不被认可的传统观点，极大地提高了民族工业在国际上的地位和“益阳橡机”在国际上的知名度。

  公司源源不断的科学技术创新，为企业营造了腾飞的平台。自改制以来，公司先后有20多种产品获省部级科技进步奖和国家级新产品证书，7种产品填补国内空白，10多项创新获国家专利。三个产品被列入国家“十五”重大技术装备研制攻关项目。技术创新为企业增强了后劲，也给公司能够带来了巨大经济效益。

  如今企业的竞争，其核心是产品的技术竞争，而技术竞争的重点是对科学技术人才的争夺，这就要求企业一定树立“以人为本，培育有作为员工”的人本观。

  为此，“益阳橡机”提出了以事业、感情留人外，还要用适当的待遇留人，鼓励科学技术人员多出成果。对科学技术人员实行项目承包负责制，采用项目工资和新产品效益提成工资相结合的分配办法。新机制的运行，使开发、生产周期快速缩短，设计成本大幅度的降低，产品更趋于合理，更适合市场需求。

  中国经济时报：“益阳橡机”的成功之处，对湖南乃至我国整个国企改革有何借鉴之处？

  徐云波：应该说，“益阳橡机”的成功之处在于公司有一个有激情、有活力、做事雷厉风行、决策果断、思路开拓、干劲十足的学习型领导班子。

  这个团结的领导班子能够艰苦创业，不断地学习和充实自己，从而带动了公司全体员工的学习积极性，使整个公司成为一个逐渐完备自我、提高自我的学习型公司，这是我最深的一点体会。

  从国内市场看，橡胶机械的发展空间虽然暂时不小，但毕竟是有限的，而从国际市场看，橡胶机械发展的空间要大得多。2003年与2002年相比，全球橡胶机械市场已出现向亚州、中欧和中东地区转移的趋势，这些地区市场占有率已从2002年的51．67％上升至2003年的60．66％。2004年，全球橡胶机械市场的东移趋势仍在继续。亚洲市场将成为全世界橡胶机械主战场。因此，益阳橡机的战略定位必须定位在立足国内市场的同时，实施“走出去”战略，走外向型经济道路。

  目前，“益阳橡机”的技术、装备，完全有能力在2—3年之内进入世界橡机行业的前十强。而“益阳橡机”在为法国、日本等世界轮胎生产巨头和德国、日本世界橡胶机械制造巨头服务的过程中，提升公司产品的技术水平。在技术创新上，紧紧瞄准，以最快的速度掌握了解国际市场的产品发展动态和最新技术信息，并通过自身努力，形成同步发展，保持技术优势。

  如今，“益阳橡机”产品已经成功打入到世界轮胎75强中的25家公司、世界非轮胎橡胶制品50强中的5家公司。目前，公司的技术始终在国内处于领头羊，并不断向国际水平靠拢，为公司持续、加快速度进行发展建立起优势的技术支撑。

  同时，“益阳橡机”由传统的备件单台出口产品发展成为成套产品出口，增强了出口产品在国际市场的竞争能力，为企业效益的迅速提升铺平了道路，企业在国际市场上赢得了立足点。公司2004年共签订外销合同2200万美元，出货值占总销额的近40％，一跃成为全国同行业出口最多、效益最好的企业。

  徐云波：今年，公司要在不断争夺国内市场的同时，大力开发国外市场，在巩固东亚、东南亚市场，成功进入北美市场的基础上，进一步拓展欧洲、南美、非洲、澳洲、中东市场，提升产品的外销比重。要加强与德国、日本、美国、法国、意大利等发达国家的行业合作，不断延伸产业链，着力向通用机械领域迈进。同时，要逐步加强市场调研与分析，做好其它市场潜力大的机械产品的技术储备工作，以增强企业未来的发展后劲，实行可持续发展战略。

  应该强调的是，公司的全球化布局，是公司在不断地超越自我和提高自我的一种表现。

  中国经济时报：“益阳橡机”自从您上任董事长兼总经理以来，能够保持持续的繁荣，其最终的原因是什么？

  公司改制之前，企业内部各项基础管理随效益下滑而滑坡，特别是环境和现场管理几近瘫痪。

  改制后，公司在企业内部全面实施了“6Ｓ”管理。即：整理（ＳＥＩＲＩ）、整顿（ＳＥＩＴＯ）、清扫（ＳＥＩＳＯ）、清洁（ＳＥＩＫＥＴＳＵ）、安全（ＳＡＦＥＴＹ）、素养（ＳＨＩＴＵＫＥ），简称“6Ｓ”。

  “6Ｓ”管理模式的推行，既美化了公司环境，提升了企业整体水平，又改变了员工的精神面貌，增强了企业效益。

  公司还努力营造以蚂蚁啃骨头为主脉的企业文化，注重在不同时段用独特的企业文化内涵凝聚人心、塑造队伍，形成有特色的文化体系。在困难时期，公司提倡“三心”文化，增强“高层管理人员的事业心、中层管理人员的进取心、普通管理人员的责任心”；在改革不断深化的过程中，公司向员工灌输“竞争文化”，告诫员工“今天你被淘汰，不是你不努力，而是别人比你更努力”；在企业超常规发展的今天，公司又大力倡导“忠诚守信、爱岗敬业”的诚信文化、“你不奉献，我不奉献，谁来奉献？你也索取，我也索取，向谁索取？”的奉献文化和“充满激情、超越自我”的激情文化。

  中国经济时报：2004年5月9日，中国蓝星（集团）总公司和中国昊华化工（集团）总公司等原化工部所属的5家企业重组新设立国有大规模的公司——中国化工集团公司。而“益阳橡机”作为中国昊华集团的子公司，这在某种程度上预示着什么？

  中国昊华化工（集团）总公司是中国化工行业改革创新和加快速度进行发展的典范之一。经国务院批准蓝星集团和昊华化工集团强强联合，组建中国化工集团公司，成为行业内继中石油、中石化、中海油、中化集团之后的“第5大化工集团”，完成重组后将拥有资产500亿元，出售的收益400亿元。完全有可能用3年左右的时间，实现资产和出售的收益双超1000亿元，进入世界500强。

  新成立的中国化工集团在橡胶加工领域，拥有全国最大的橡胶加工、炭黑及特种轮胎等研究力量，拥有橡胶机械、轮胎、氯丁橡胶、乳胶产品等多个生产企业，在橡胶加工业具有较为完整的科研、生产、特殊品研制和新产品开发的完整体系，研发出聚硫橡胶、特种橡胶制品、新工艺炭黑等多种高技术上的含金量、高的附加价值产品。

  “益阳橡机”自2003年整体划归昊华集团后，得到昊华的关心和支持，企业不断做大做强。而“益阳橡机”随着昊华集团进入中国化工集团这个大家庭后，有了进一步壮大的平台。“益阳橡机”可通过中国化工集团强大的科研力量和化工集团所掌握的国内外的信息，进一步整合资源的利用和配置。总之，中国化工集团的成立对“益阳橡机”是一个巨大的发展机遇。